体育系统如何合并？
看了几个答案，貌似都是外部人士或业余爱好者在答此题，那作为一个行业内部人员（但非体制中人）谈谈自己的看法吧！ 首先，这个问题的本质其实是在问：如何让两个甚至多个部门的人马融为一股力量、拧成一股绳子？ 其实这个问题的答案和解决途径是很朴素的——就是让这几个部门的领导个人之间的关系先融到一起。
曾几何时，我们体育系统也是讲究团结的，比如足球项目，国家队的、中超的、中甲的，各级别联赛和预备队比赛都会安排在一起，一个城市往往会有好几支球队，因此相互之间也很熟悉；篮球、排球项目的球队也基本都是同一个省市的队员在一起。所以这些团队项目很容易形成集体主义精神和光荣传统。 但是现在呢？中超、中甲的球员已经很少能有机会接触国家队队员了，省队和市队的队员更是连面都难得见上一面，大家互不相识，甚至没有共同的语言。这就从主观上造成了体育部门内部难以融合的鸿沟。
如果这个问题不解决，上面再怎么整合资源、调整布局都是无源之水、无本之木。 那么如何才能让各个队伍重新凝聚？我觉得最好的办法就是不考虑行政级别，让各支队伍重新打散重组，或者至少让各个级别的主教练和各支队伍的领队、教练组成员互相交流、交叉任职。这样至少能在一定程度上让各个队伍的人打成一片，培养共同的价值观和语言体系。
其次，要减少官僚作风，让基层体育部门有一定的灵活性和自主权，而不是一切都要报上级批准才行。中国是一个重视传统的儒家文化的国家，注重上下级关系是这种文化的突出表现。但是现代管理和运营的要求却是淡化等级观念，强调横向沟通和反馈。这一点我们的体育管理部门还要向商业公司和民间组织多学习！ 第三，建立科学的评价体系和激励机制。现在的体育考核和奖励机制还比较粗放，更多看重的是个体而非整体的成绩和贡献。因此会出现“一俊遮百丑”的现象，也会使得部分领导和干部为了追求局部利益而牺牲整体利益。如果建立一套科学合理的评价体系并据此建立相应的激励制度，应该可以大大改善上述问题。
第四，打破身份壁垒。现在体制内各种人力资源都存在着严重的身份壁垒，除了行政职务之外，还有专业技术职务、岗位等级等划分，使得原本就有限的人力、物力、财力被更加细分化，造成很多本该集中力量办大事的资源却为了身份壁垒内的小圈子而相互竞争乃至内耗。