失败企业有哪些问题吗？
一个企业的经营，需要解决两个问题：一是如何盈利；二是怎样扩大盈利。 第一个问题比较简单，关键是你有没有找到一条合适的路子，并沿着这条路子走下去。当然在具体执行中可能会走一些弯路，但大体上是可行的。 第二个问题有点复杂，怎么才叫“扩大盈利”呢？是多挣一点钱呢？还是多开几家分店、多招些员工呢？或者是多开发几个项目、多签几个单呢？如果说是多挣钱的话，那好办，加加班呗，让所有的员工都动起来，人休息，机器也得休息。如果说要扩张，那就得另当别论了。因为扩张也有两种方式：一种是以摊薄成本为代价的扩张——多挣钱，多开支；另一种则是以集中资源为代价的扩张——少挣钱，少开支。
很多企业发展到一定阶段都会遇到这样的问题：是继续埋头拉车（做现有业务），还是回头看看、看看是不是有新的机会（开展新业务）？ 如果是前者，那好办，再加把劲，多挣钱！如果是后者，就要慎重考虑了…… 因为展开一个新业务，就意味着你要放弃当前的利润（投入到新业务当中去），并且为了这个新业务的成功还要投入更多（人力资源、风险承担等），也就是说，你不但不能从这个新业务中得到预期的收益，反而还要投入更多的资源和资金，这样就会让你的企业经营陷入困境。
所以，企业在扩展自己的生意时，一定要权衡利弊，谨慎行事啊！