企业经营演变的原因?

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说几个点,大家参考下 1、市场因素--行业供给与需求变化 这是一个外部原因,也是一个宏观因素,影响企业经营最直接的是行业供求的变化带来的盈利预期改变,如果行业供需发生明显变化导致企业经营压力增加,那么通过收缩经营范围应对可能是最直接的手段之一;

2、政策因素--政府指导与监管 任何企业都离不开政策的影响,无论是正面还是负面,这取决于企业所属行业的性质和所处的发展阶段;当政策出现转向或者出台相关的约束性规定,很可能会给一些企业发展带来危机,例如之前的煤炭、钢铁行业去产能化政策;另一方面,如果能够充分利用好政策红利,也可能让企业获得超常规发展,例如目前很多互联网巨头利用国家政策大力布局物联网、云计算等战略性新兴产业;

3、技术要素——商业模式与创新 这是企业自身能够掌控的一个因素,也是我比较看中的一个因素,一个好的商业模式能够为企业提供源源不断的动力,相反落后的技术能力和一成不变的商业模式很有可能让企业陷入困境;现在越来越多的传统行业借助信息技术的力量进行转型,就是希望打造一个新的商业模式,获取更大的竞争优势;

4、财务要素——融资与成本控制 这里包括两个层次的意思:一是指企业通过合理的财务筹划来降低财务风险,确保资金流稳定;二是特指通过融资手段获取经营所需要的资金,毕竟再美好的梦想都抵不过现实的一分钱,有了钱你才能继续折腾;当然对于优秀的企业来说,往往在缺钱的时候会有很多人愿意借钱给你,那就是因为你的优秀让人家信任你,而普通的企业恐怕只有干着急的份了!

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企业经营演变的主要原因是企业规模、行业生命周期和环境的变化。一个企业的经营初期,它的规模通常比较小,它所处的行业处于行业的初创期,同时面临的市场环境也是稳定的,那么此时采取的计划式经营就是最佳选择。

随着企业的发展和壮大,当企业的规模达到比较大的时候,行业的生命周期也处于成长期,面临的市场环境也越来越动荡复杂,此时就必须采取适应式经营,而不能采取原来的计划式经营。美国麻省理工学院的著名教授彼得

圣吉在《第五项修炼:学习型组织的艺术与实务》一书中阐述了系统思考在战略管理中的重要作用。他指出,当企业环境高度不确定,竞争和市场不断变化时,企业的战略管理将进入第四个时代,即“学习型战略管理”。

到了第四个时代,战略管理理论和实践将发生三个方面的革命性变化: 首先,战略管理的主体将发生变化。战略将由少数的高级领导人变为所有成员的共同产品。

其次,制定战略的方法论将发生根本变革。战略不再是建立在对将来确定性预测基础上的计划的产物,而是要认识到战略是由公司内不同团体成员之间不断碰撞的结果。第三,战略的本质将发生质的变化。战略将由公司如何反应环境到企业如何参与环境的塑造和改造。

进入这个阶段,企业战略管理的首要任务是构建学习型组织,使企业具有高度的适应性和持续不断的学习能力和创新能力,以有效应付高度震荡和不确定的环境,始终立于市场竞争不败之地。

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