如何判定企业生命周期?

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我们通常用五个词语来描述企业的经营状况,即用“盈、亏、平、减、息”这5个字形容。 这5个词中,“盈”“亏”比较好理解,是指利润是正还是负; “平”字的意思是,利润刚好够支付成本,这时企业处于保本状态; 至于“加大”二字是什么意思呢?指的是收入增加,而支出(成本或费用)也增加。

在这种情况下,尽管收入大于支出,但增加的幅度小于支出的增幅,使得净利润仍旧为负值,即亏损增加。 如果收入减少,而支出同样减少,那么此时就处于节余状态,即“减”字的意思。 需要注意的是,这里说的收支情况是按会计准则编制的会计报表的数据,不是行业统计口径的数字,因为二者核算的依据不同。

在了解了“增”“减”的意义之后,接着来看“息”字——如果企业资金不足,需要向外借入资金,就需要支付利息,这就是“付息”,也就是财务费用的金额;反之,如果企业有闲置的资金,就可以取得利息收入,这是“收息”的过程。

一个企业不可能永远盈利,也不会一直亏损下去。按照生命周期的理论,任何企业都会经历从初创到成长,再到成熟直至衰退的一个过程,对应于上面的五个阶段,企业的盈号亏也是周期性的。

比如创业初期,由于业务量小,费用低,虽然营业收入较小,但是往往能够实现盈余,这一阶段的盈余主要是“滴漏”所致。随着业务的开展和规模的扩大,收入会大大增加,相应的成本和费用也会上升,如果管理不到位,就会出现亏损。

到了成长的后期,如果仍然管理不善,或是遇到市场萎缩的情况,企业就会陷入困境,出现连续的亏损。 企业一旦进入成熟期,盈亏的状况就比较稳定了,这时候的管理重点在于控制成本,提高效益,避免亏损。

当然,这并不是说进入成熟期的企业就不能发生巨额亏损了,而是说在相同的外部环境下,这类企业已经丧失了扩大亏损的能力,以往潜伏的隐患会在这个时候集中暴露出来,形成巨大的亏损。

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一、创业期:

在创业初期,企业管理工作的重点是完善企业机制、制度和企业文化,实现企业管理的规范化,这是使创业者从直接管理向间接管理转变、使企业向更高层次发展的重要工作。

二、成长期:

企业进入成长期后,其管理工作的重点是实现管理基础工作的科学化,其核心是使企业由“人治”转向“法治”。企业制度建设的重要命题就是“如何使制度化管理变成符合人性的管理”。

三、成熟期:

企业进入成熟期后,机制与管理均已完善、成熟。此阶段,企业高层领导者的管理任务是研究企业的总体发展战略和调整企业的生产、经营结构,通过生产技术的改造和开发新产品增强企业活力,使企业进入再创新时期的良性循环。

四、衰退期

企业管理者应以战略管理为核心,根据具体情况分析企业衰退的原因,并研究新的发展战略,开辟新的事业,使企业获得进一步发展。

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