电力企业单位如何管理？
某省电力设计院，全国排名前十，年营收10亿元左右 设计部：项目负责人、项目技术员（4～6人），负责设计文件的编制和审批流程的把控； 业务部：总经理（1人），主管业务洽谈、投标、签约、收款及协调各相关部门工作；部门经理（1人），辅助总经理开展工作；业务员（若干），负责具体业务的办理及协调相关部门开展配合工作；
综合部：主任（1人），负责后勤管理、公文处理、档案管理、劳资管理、综合协调及其他临时性工作； 财务部：会计（1~2人），负责公司财务报表的编制、分析以及各项财务手续的办理；出纳（1~2人），负责公司资金收付、报销、银行事务及其他财务的相关事宜；
企管部：负责人力资源管理、安全生产、行政管理的制度编制、培训及日常工作的开展；
技质部：负责对技术质量进行监管并制定相应方案；承担技术咨询、成果鉴定等工作；
经营部：负责公司对外项目的开拓、联络、洽谈、跟踪、合同签订及回款等相关工作；
国际部：负责外经外贸等业务的拓展与跟进；
设计院目前实行的是院长负责制，院长以下设总经济师，负责院里的经济规划和效益最大化。再往下根据业务范围设立各部室，一般有：办公室(或综合管理部)、财务部、人力资源部(或劳资部)、技术质量管理部、安全环保部、经营部和国际部等。有的单位会把技术质量部分拆成一个独立的公司，叫某某工程设计有限公司，这样在外接工程设计时可以单独建账，便于管理。这种公司一般称为“院下公司”。而各个部门的设置依据各单位的业务量和工作需要而定。一般的流程是主任级以上的人员由院长(或总经)直接聘任，部门员工则由部门负责人直接聘任。
设计院的工作时间比较固定，双休，节假日按国家规定放假。