企业库存多好还是少好？
作为一个职业仓库人，可以很明确的告诉题主： 仓储的存货越少越好！ 但现实中往往并不如此.... 因为很多企业的进货并不是按照“销售订单”来进，而是由采购部门直接下单给供应商，然后货物进到仓库后，再根据仓库数据倒推出“销售订单”。这时就会出现：仓库实际入库数量比销售订单多，而少进的物料就会形成损失（滞销）。 而这种情况，就很可能给企业带来不必要的成本支出和资金占压——毕竟，如果企业进货100公斤，但只卖了95公斤，那剩下的5公斤就必然要打折处理或全部赔钱清仓；如果企业一次进货200支，但只卖了190支，那剩下的10支就只能当废金属低价卖出……
当然，有些货品是可以“少量多批”进货的，比如原料药（原料中药材），由于其具有“先买先得、后买后缺”的特性，往往就需要“少量多批”进场；又或者是部分需要提前备货的电子元器件，也可以实行“少量多批”的策略，以降低风险。 但我说的“存货越少越好”是针对一般情况而言的，指对于不需要提前备货的产品，为了避免产生积压/滞销，就应该按照“销多少进多少”的原则办理。这样能够最大限度的避免库存积压，提高资金利用率。 另外，我所说的“存货越少越好”是在考虑了企业运营成本和资金占用情况后得出的结论。对于一些“赚钱不易”的企业来说，为了控制成本费用，甚至应该将“零库存”作为目标，因为只要做到“零库存”就不用支付库存保管费了呀，能省下不少钱呢！