企业计发是什么原因？
从历史沿革上看，我国目前的企业工资制度是计划经济的产物，在市场经济条件下进行改革，必然会遇到许多困难，产生一些新的问题。当前，人们对企业工资制度改革的意见和呼声主要集中体现在两个问题上：一是如何建立一种机制，使高技术人才的回报明显高于低技术人才；二是如何打破平均主义大锅饭，实现薪酬分配向关键岗位、业务骨干和企业经营者倾斜。这两个问题其实是同一个问题的两个方面，都涉及到以市场为导向的薪酬分配问题。
20世纪90年代中期开始，全国各地的企业开始探索适合自身特点的以市场为导向的工资制度。主要包括以下五种形式：
(1) 劳动力市场价位法。
(2) 劳动生产力价格法。
(3) 要素评估法。
(4) 岗位价值评估法。
（5）基于网络的薪酬调查系统。 这五种方法中，前四种是需要借助外部的力量来完成的，只有第五种方法才是由本企业自主完成。企业利用互联网技术搭建自己的网络薪酬调查平台，可以很方便地获取本行业及本企业人力资源市场价格信息。这些信息将成为企业设计薪酬策略和业务预算的重要依据。
实行市场导向的薪酬战略能帮助企业更好地建立内部公平以及外部公平。所谓内部公平是指企业内不同部门和岗位之间的薪酬差距不要太小，否则就会影响员工的工作积极性；而外部公平则要求企业的薪酬水平在行业内处于中等偏上水平，这样才能吸引和留住人才。