企业库存多代表什么？
企业库存多其实代表了企业的运营能力和管理能力是存在一定的问题的，为什么这么说呢？ 一般出现库存多的原因有采购环节把控不严、采购计划制定的不合理、物料接收不及时、物料在库保管不到位、以及后续的相关流程没有跟进或者监督而导致库存越来越多，当然也不排除市场供需关系导致的库存多； 但是无论是哪种原因导致的库存多，结果都一样，就是资金占压严重，如果长期库存多，还会导致资金周转不畅，同时还会增加企业的人力物力财力资源，所以应该想方设法去减少库存才是正道啊！
那么如何减少库存呢？我认为要从以下几个方面入手： 首先从战略层面来讲，就是要优化供应链管理，加强业务流程监控，通过数据分析，提前预判，及时反馈，从而降低库存；其次从具体操作层面来讲，我们可以通过ERP、WMS等管理系统来实时监测库房的物流量、库存量等信息，做到数据可视化，另外还可以通过系统智能化预警功能，例如：数量不足警告、库存积压警示等等，将风险控制在萌芽状态；还可以利用系统的智能分析功能，例如：供应商分析、成本核算、盈亏分析等等，为企业决策提供科学依据....
当然减少库存还需要从多角度考虑问题，我这里只是简单地从供应链管理方面提出了一些建议，希望对你有所帮助~