企业业绩差的原因分析？
1、战略执行不到位，可能是企业战略制定的时候就不切实际，也可能是企业战略执行出现严重偏差；
2、管理团队有问题，可能是一个人的问题也可能是一群人的问题，这个需要认真剖析；
3、企业文化出了问题，一个没有文化的企业注定不会走太远；
4、组织结构出现问题，有可能出现了机构臃肿现象，效率低下，人浮于事，有可能是因为部门壁垒导致相互推诿，也有可能因为跨部门的协调成本太高导致业务推进困难；
5、机制体制需要优化，可能是激励不够可能是约束不足，也可能是评价指挥体系有问题；
6、外部环境发生变化，可能是竞争对手加强了进攻，可能是客户需求发生了变化，也可能是政策发生了变化，需要及时调整应对。 除此之外还有可能有其他的问题，需要具体问题具体分析。
总之，任何事情都是有原因的，我们要善于去发现这些原因并加以解决。