如何管控企业人员流动？
谢邀！这个问题我三年前就思考过了，并且有相应的解决方案。今天刚好有时间，就把方案分享出来，希望能帮助到大家 首先明确一点，任何对人员的管控都是没有尽头的，因为我们无法掌控员工的想法，更何况是跨部门的。因此我们只能想办法减少和降低人员失控的风险。 通过这3年的实践与摸索，我把企业的人员风险分为四个等级，分别用1-4表示（具体划分方法以后有机会再分享） 现在大多数企业的人员管理问题主要集中在第二级和第三级，因为第一级往往是企业刚创立或正在进行变革的时候所特有的，第四级一般出现在资不抵债的企业里。
通过对风险的分级，我们就可以针对性的制定相应的策略去管控风险了 对于风险较低的第一级，我们的管控重点是加强教育、提升意识，让全体员工都意识到做好人员管理的重要性 第二级的管控重点在于梳理，通过梳理清楚哪些人是关键岗位，哪些人是重要岗位，哪些人是一般岗位。然后有针对性的实施管控措施 第三级的管控的重点在于机制的建立，通过目标责任书的签订，将人员的考核与管理纳入到制度化的轨道之中 第四级的管控重在自救，对于已经发生流失的员工要及时采取措施，防止信息的泄漏和企业核心资料的丢失 另外，在《如何管控企业关键环节》这篇问答里，我分享了关于采购、销售、资金、项目、运营等5个关键环节的管控方法，里面涉及大量实操知识，感兴趣的朋友可以看看哦~