相关多样化的企业？
2016年的夏天，我和老胡一起住在北京的出租屋里研究商业计划书（BP）和可行性报告。我们当时都刚从学校毕业，为了创业几乎耗尽父母毕生积蓄在北京租了房子，每天都在讨论怎么让公司盈利，但是又不想放弃梦想——我们的梦想很简单，就是做出世界最好的方便面，让全国人民都吃上了优质面饼。 每天下了班我们就在出租房里开始写BP，直到深夜。有一天我实在扛不住了，就对老胡说：“胡总，要不咱们就按低利润率出售产品，用销售收入去支撑公司运营成本吧。” 老胡看了看我，说道：“这样不行。我们既然决定了做高端产品，那就得坚持。不能因为眼前困难就失去信心。” 我笑了笑：“你忘了咱们开公司的初衷了吗？就是为了赚钱呀！” 老胡摇摇头：“小川，我们是科技型企业。科技型企业最重要的不是利润，而是市场占有率。只要我们的产品得到市场的认可，利润自然会有。” 老胡说得头头是道，可我依旧不理解，于是继续反驳他：“可是……” 不等我把话说完，老胡就打断了我：“小川，你的想法就像麦当劳、可口可乐一样，追求短期利润最大化。这种思想一旦渗透到骨子里，就会影响我们的产品创新。你想想，如果我们今天为了赚钱而降低产品品质甚至以次充好，明天客户发现了，还会买我们的产品吗？我们会不会失去市场？如果失去了市场，我们再努力也无法弥补损失。”
我听了老胡的话沉默了很久，最后对他说：“那咱们就坚持高利润，靠量来弥补损失吧。” 老胡听完后笑着对我说：“你终于明白了。” 后来我们把公司卖给了世界第二大方便面企业，并以此为契机，来到美国开始新的生活。
时至今日，我依旧记得老胡说的那句话——“我们既然决定了做高端产品，那就得坚持下去。不能因为眼前的困难就失去信心。” 那一句简单的话改变了我对创业的认知，也改变了我的生活。