企业应坚持什么为方针？
战略的四种类型 企业战略大致可以分为四种：总成本领先战略、差异化战略、目标集中战略和多元化经营战略。 1.总成本领先战略。又称低成本战略，是指企业在整个行业中提供价格最低的产品或服务，从而保持和增强竞争能力的一种战略。实施这种战略的企业期望通过降低成本和提高生产率来低于竞争对手的价格，或者降低销售费用、管理费用等以降低产品成本，或者利用规模经济效益，大量采购原材料、零部件等以降低采购成本，从而在行业竞争中处于有利地位。 2.差异化战略。是指企业通过提供区别于其他企业的产品或服务，实行与众不同的营销策略，从而在竞争中获得优势的一种战略。实施该战略的企业一般认为自己从事的行业不是“拼成本”的弱势行业，不采用低成本的竞争手段，而希望通过创新或提供比竞品更优越的服务与形象而在行业中脱颖而出，获得额外收益。
3.目标集中战略。又称焦点战略，是企业把有限的资源集中使用于某个特定的目标市场，提供满足特定消费者需求的系列产品或服务，力求在某一领域里取得领先优势的战略。实施这一战略的企业往往在产品功能、质量、外观造型等方面力求与竞品有所区别，或者在营销渠道、促销手段上采取独特的方式，从而在目标顾客心中占有一个重要的位置。
4.多元化经营战略。是企业同时向多个相关或无关的市场进军，提供多种产品和服务，谋求多角化经营的战略。它的实施可使企业避免单一产业的风险，寻求更为广阔的发展空间，但也可能因为决策失误或其他原因导致企业陷入困境。
上述各种战略的提出都是从理论上进行阐述，在实际操作中并没有明确的界线，往往是相互渗透、相互联系的。比如采取低成本战略的企业并不一定就要局限于本行业的低附加价值产品的生产，他们同样可以通过多元化经营避开行业竞争；而采取差异化战略的企业也可以通过集中战略来聚焦自己的资源，力图在某些方面做到行业第一。