失败企业有哪些问题吗？
一个企业的经营，需要解决两个问题：一是如何盈利；二是怎样扩大盈利。 第一个问题比较简单，关键是你有没有找到一条合适的路子，并沿着这条路子走下去。当然在具体执行中可能会走一些弯路，但大体上是可行的。 第二个问题有点复杂，怎么才叫“扩大盈利”呢？是多挣一点钱呢？还是多开几家分店、多招些员工呢？或者是多开发几个项目、多签几个单呢？如果说是多挣钱的话，那好办，加加班呗，让所有的员工都动起来，人休息，机器也得休息。如果说要扩张，那就得另当别论了。因为扩张也有两种方式：一种是以摊薄成本为代价的扩张——多挣钱，多开支；另一种则是以集中资源为代价的扩张——少挣钱，少开支。
很多企业发展到一定阶段都会遇到这样的问题：是继续埋头拉车（做现有业务），还是回头看看、看看是不是有新的机会（开展新业务）？ 如果是前者，那好办，再加把劲，多挣钱！如果是后者，就要慎重考虑了…… 因为展开一个新业务，就意味着你要放弃当前的利润（投入到新业务当中去），并且为了这个新业务的成功还要投入更多（人力资源、风险承担等），也就是说，你不但不能从这个新业务中得到预期的收益，反而还要投入更多的资源和资金，这样就会让你的企业经营陷入困境。
所以，企业在扩展自己的生意时，一定要权衡利弊，谨慎行事啊！
1、定位不科学
在传统行业，店铺在选址上可是个技术活。“酒香不怕巷子深”是句谎话，没几个人真敢相信。所以，找准人流量合适、价格合适的地区开店很重要。
互联网企业也同样，你的目标客户是谁，他们平时关注哪些信息源、访问哪些网站，了解他们获取信息的渠道很重要。
举个例子，如果我有个产品主要销售给中老年女性的保健品，在58同城上做广告效果肯定没在优酷上好，因为一般中老年女性不太可能会上58同城，但有可能会上优酷。
又比如做少儿英语培训，在育儿网站上做广告肯定比在“爱卡汽车”网站效果要好的多。
2、资金不到位
一般创业者在开业之初都是缺钱的。所以，贷款、找人脉凑钱是家常便饭。凑齐了开业必需的费用，装修、买设备，剩下的很少，但还得交房租。
所以，一开业，恨不得“开门大吉，顾客盈门”。因为，他们心里清楚，手里没钱了，如果再不迎来客流、迎来订单，那下个月的房租都交不起。
3、团队不稳定
传统行业创业和互联网创业的团队构成有很大的差异。
像淘宝卖家、餐饮，其团队构成的骨干成员往往都是合伙人的家庭成员（亲属、家人），这种团队很稳定。
但是，互联网创业团队却不太可能这样构成。一般创业者认识几个人，一起租个办公室，就开始着手做项目。这种团队，成员间的亲情、感情关系不牢靠，一遇到公司资金紧张、领导瞎指挥、大公司挖人墙脚等现状，很有可能就散伙了。
这种现状传统创业中也会遇到，但概率很小。因为大家在一起赚的是辛苦钱，不会说走就走。而在互联网创业中，这种散伙的现象很经常。因为大家都想创业成功，但又都不想太累，所以，一旦有矛盾，很容易就散伙了。
4、执行不到位
传统行业创业，因为团队成员稳定，一般在执行上差不离。他们没有太多的时间和精力去思考“这件事该怎么干”，而是下意识地干完“这件事”。
但是，互联网创业则不同，因为大家都不想太累，所以，“这件事该怎么干”是大家经常讨论的。这种讨论的后果有两种：一种是团队成员思想统一，知道怎么干；第二是团队成员思想没有达到100%认可，知道怎么干，但心里有些抵触，甚至有抱怨。
所以，执行水平大打折扣，最终导致开业之初就元气大伤。
