1. 渠道结构不合理，流通环节过多，渠道成本过大，最终让消费者来承担这些不必要的费用。（应该减少流通环节和渠道，让消费直接对接生产商）
2. 渠道商能力差，很多渠道商没有把眼光放在培养忠实客户上，而是把重点放在如何压榨供应商身上，缺乏服务意识和长远意识。（应该提升渠道商的综合素质和服务意识，培育消费者忠诚度）
3. 渠道覆盖不全，在二三线城市和乡村的渠道建设不够，存在市场缝隙，因此给那些互联网电商和自建物流体系的公司提供了发展的机会。（完善渠道网络，避免缝隙市场和单一市场垄断）
4. 渠道冲突不断发生，因为利益关系，渠道之间经常发生冲突，如线上和线下渠道、直营和分销渠道、不同分销层级渠道等，这些问题处理不好就会影响整体效率。（加强渠道合作，建立竞争和谐的生态圈）
5. 渠道权力过于集中，一些品牌渠道权力过于集中，导致渠道没有活力，抗风险能力差。特别是对于新兴品牌来说，如果一开始就没有打造均衡的渠道分布，后期会很难做，很有可能被扼杀在摇篮里。所以渠道布局要量力而行，循序渐进。
鱼玉诗优质答主中国渠道存在的问题有很多，这里列举几个主要的问题：
1. 繁杂的渠道体系：在中国市场，渠道体系相对比较繁杂，包括经销商、代理商、直营店、电商平台等。这容易造成营销资源分散，管理困难，而且渠道之间容易出现垄断和恶性竞争。
2. 渠道冲突：在中国市场上，渠道冲突时有发生，主要是由于经销商、代理商和厂家之间的利益冲突。这种冲突可能会影响到产品质量、售后服务以及市场的健康发展。
3. 终端管控力弱：在中国市场上，很多企业对于渠道终端的管控力相对较弱，尤其是对于一些二线和三线的品牌。这容易造成产品价格不统一、假冒伪劣产品出现等问题。
4. 渠道依赖过重：不少企业在拓展市场时，过于依赖渠道商，而忽视了自己与消费者之间的直接接触。这容易造成企业对市场的掌控力减弱，市场反应速度降低。
5. 电子商务冲击：随看电子商务的发展，一些大的电商平台对传统销售渠道产生了巨大的冲击。不少消费者会更倾向于在网上购物，这使得一些传统渠道的销售受到影响。
6. 库存问题：在面对众多的渠道商时，企业很容易产生库存问题，尤其是一些以经销为主的销售渠道。过多的库存不仅会占据企业的资金支持，还可能在市场环境不佳时造成产品积压。
