企业合并的案例有哪些？
在2013年7月之前，A股市场曾经出现过两次比较大的并购案，一次是南车与北车，另一次是中车。这两次并购的最终结果都失败了。 先说一下中车在2005年的重组案例。
当时的中车是一堆子公司的集合体，主业比较乱，有汽车的、有重工的、有电气机械的，各个子公司都是独门独户，互相之间没有什么业务交集。为了解决这个主业的模糊问题，同时也为了开拓海外市场，提高竞争力，同时规避国外对中国企业的反倾销调查，决定把几个主营业务相关的子公司整合到一起，组成一个新的公司，进行外销。
当时准备把电机电器板块相关主体（就是后来的中车新能源）和车辆工程板块的相关主体（就是后来的中车车辆)纳入一个上市公司平台来运作，由于当时证券市场上汽车类个股比较受欢迎，因此选择将两个板块分别独立上市，即现在的新车（601766.SH）和旧车（600104.SH）；而新的电驱公司因不符合当时的上市条件，就只能留在母公司体内了。
再来说一下南北车的合并。
中国铁路装备工业曾经是一堆子公司的集合体，同样存在主业不明确的问题。还有同业竞争的问题没有解决，因为旗下已经有了一个从事轨道交通设备制造业务的上市公司——永大集团（600815.SH）。为了解决同业竞争的问题，将中国北车与中国南车合并，取其名称为“中国中车”，实现了一个壳资源的节约。