怎么减少资产减值损失？
加强内控制度的建设，提高内部控制水平，要从源头上加强管控，强化采购过程中的把关，确保所购建的固定资产、无形资产和在建工程所涉及的经济合同条款、技术标准、付款进度、法律条款以及项目预算等的合法有效，避免出现工程项目报废、毁损等异常事项发生。
规范建设项目的管理流程，强化预算管理、合同管理、设计变更管理和竣工结算审计等工作，严格按照批复的项目预算、合同条款以及相关设计变更手续开展建设工作，从严把控制设计变更和控制预算追加，避免无预算或者超预算支付工程款项而加大工程成本开支等情况发生。
加强在建工程和机器设备的日常维护和管理工作，强化无形资产的法律保护和日常技术跟踪工作，确保资产处于良好的可用状态，及时发现和控制风险，保持相关资产的保值增值。
强化企业投资立项时的前期调查研究，加强投资决策的科学性，避免盲目性投资而引起企业未来潜在亏损。
强化资产管理者的责任感和使命感，确保管理者的责权利相统一，加强考核工作，将管理者所管理资产的未来可收回金额或者最终变现金额与其绩效薪酬、职位晋升等建立相关联的考核制度，强化其管理责任。