企业的物流成本占多少？
“物流”是一个广义的术语，不同行业、不同业务模式的企业所从事的“物流活动”是有很大差异的。因此很难用一个数值来概括各类企业 “物流成本”的比例。 但是我们可以通过案例来看下物流在企业运营中的占比。 案例：某家居集团物流成本分析 该集团是全球知名的家具制造企业，产品涉及沙发、床等家用家具以及办公家具，销售网络遍布全球100多个国家及地区。我们在其美国工厂采购了部分办公家具，通过分析其运输成本，了解其物流开支： 从上面数据可以看到，该公司的货运成本（包括海运费和本地费）占销售收入比例近6%；如果加上仓储、员工薪酬、管理费用等，“物流相关费用（含供应链金融贷款利息）占销售收入比重接近8%。这个物流开支比例还是很高的！
当然，这家公司作为跨国企业，运输距离远、货量较大，且运输以海运为主，而海运费用一直处在低位。如果换作国内某些进出口贸易公司或生产型小企业，或许物流成本会较低——因为货物量大、航线距离短，且铁路运输价格相对海上运费更有优势。 但无论哪种类型企业，“开源节流”都是降低物流成本的途径之一。例如可以通过优化物流流程、提高效率来节省物流开支。又如通过“零库存”、提前备货等方式减少存货数量，进而降低成本。
此外还可以尝试供应链金融等融资服务，借助金融的力量降低成本。 最后提一点建议：现在不少企业都成立了“供应链部”“供应链中心”，甚至设立了“首席供应链官”(CSCO)，从部门设置上体现了企业对供应链管理的重视程度。但在实际操作中，很多企业只是将其作为一个职能部门来对待，缺少对整个供应链的统筹规划和系统思考。要知道，供应链其实是一条链，环环相扣，缺了任何一个环节都不成立。只有从全局考虑，统筹规划，才有可能实现供应链全流程的高效与低成本。