如何理解企业家行为？
1978年，小岗生产队20个农民立下一份生死状，冒死包干到户，搞起了家庭联产承包责任制； 1996年，山西前首富李兆会成立海鑫钢铁集团，在太原打造现代制造业基地，后因经营不善，债务累累，最终自杀身亡； 2013年底，巨人集团的创始人史玉柱为支付员工工资和供应商材料款，宣布复出，开始游戏生涯，后来因资金流紧张，又通过微博多次向罗永浩借钱。 这些看似风马牛不相及的案例其实都有着共同的特征——企业家精神，这种精神让人类超越了自身物种的有限性，克服了重重困难，创造了巨大价值。
那什么是企业家精神呢？通常来讲包括四个要素：远见、创新、责任和企业家精神。 首先，企业家能够超越当下，看到未来，作出事前规划，这是企业家的远见。 改革开放初期，大批创业者下海经商，正是因为他们看到了计划经济下的产能过剩，市场潜力的巨大，从而选择辞职创业，这便是一种远见。同样，亚马逊的贝佐斯一开始便打算建立全球最大的电子商务公司，因此他毅然放弃在美国科班学习的机会，回国组建团队打造亚马逊网站，这也是一种远见。相反如果乔布斯继续留在苹果公司，说不定也会成为诺基亚的高管。
其次，企业家要有勇气和魄力去冒险，寻求新的资源和机会，这在一定程度上意味着要抛弃安全感，承担风险。 20世纪50年代，韩国在汉城（今首尔）南部40英里处的一个小岛上建立了汉江人造珍珠工厂。由于水源不足，工厂面临停产危机。为了解决缺水问题，厂方决定从远处的清溪河中引水，但是方案遭到了工程师的拒绝，因为运河挖得太浅，水流无法保持清洁。但是，企业家们却认为这是一个好主意，立即行动开始了施工，使工厂避免了停工的危险。正是这种敢想敢干的魄力，成就了企业的辉煌。
最后，企业家要对社会负责任，对员工忠诚。 在西方，很多企业会把对社会的贡献度作为评价标准之一，衡量一个企业的好坏。比如说亚马逊不光看营业额，还会看这个公司的环保贡献度和员工福利等等。在中国也一样，越来越多的企业开始考虑企业的社会价值，而不单单是利润。