有什么样的企业?

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1、阿里巴巴,一年10亿美金收入,员工总数大约7万人(包括外派人员) 2、腾讯,两年近80亿美元收入,员工总数超过4万 3、华为,2016年销售收入750亿美元,职工约19.7万人。但今年可能只有一半的员工了。因为华为把研发和销售部门的人员都算入了员工总数,而实际参与经营的也就10万左右了。

4、百度,2016年营收接近800亿人民币,员工总数大约3.6万人。

5、京东,2016年收入4454亿元,员工总数18万人 以上企业属于目前中国收入排名靠前的互联网公司,都属于内部薪酬保密的。但是,根据网络上的各种帖子,以及各公司员工的爆料,可以知道这些公司的薪酬大概情况。

例如,在阿里巴巴内部,不同职能岗位的薪酬水平差异很大。例如做技术的比做运营的待遇高很多。同时,不同的业务部门之间差别也很大。例如淘宝系的工资就比阿里云要高一些。 在腾讯,不同部门的薪酬也有很大的差距。比如研发人员的工资就不高。 而百度的工程师由于没有年终奖,因此月薪拿到手的也比其他互联网公司要低一些。 (注意:这里的对比都是指的税前年薪。而且只代表这些互联网企业内部基层员工的薪酬水平,中层和高层的待遇没法直接比较)

另外,从各种传言和曝光的信息来看,腾讯、百度和阿里的薪酬结构大致是这样的: 即基本工资占绝大多数,年终奖和股票等激励性待遇占比较小。

而京东的薪酬结构则与上面三家企业有很大不同,基本上没有什么基础性工资,全部是绩效工资+各项补贴,具体分配比例如下: 京东的薪酬是偏向于高度刺激的,鼓励高业绩和高产出。对于一线销售人员和快递小哥这类基层员工来说,每月拿多少基本取决于这个月做了多少,干得越多收入越高。而对于中高级管理人员而言,他们的收入主要就取决于年底的奖金了。 所以,在京东工作,“干多干少不一样”是很正常的事情。

凌梦玉凌梦玉优质答主

我们要有最坚实的企业文化。因为没有良好的企业文化作为基础和后盾,企业是很难持续发展壮大的。而一个企业文化的形成又是需要相当长的时间的积累,所以,在这一点上,我们必须要走在人才前面,只有当企业文化完善和强大的时候,才能把企业需要的人才吸收过来,而不是去寻找人才填补文化的空白。这是首要条件。

其次,要有足够长的战略眼光。一个企业的长远发展,离不开领导者的战略思想和部署。在当下市场环境下,没有前瞻性和战略性眼光的的领导,很难带领企业走出未来的困惑和瓶颈。我们要做的是为未来服务的公司,我们要做的是在当下为5年后服务的团队。

第三,要有足够大的担当。担当是领导者必备的素质。

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