如何管理投资人？
谢邀，作为创业者做过两轮融资，略知一二。 首先需要明确的是创始人对创业公司控制权最关键的权力是人事任命（包括不任命）；财务决策、重大资金使用（包括不授权）和战略方向这三个权力是创始人在融资后应该重点关注的权利，防止被投资方通过董事会/董事会对公司进行干预。
创始人与投资人之间是一种相互信任的关系基础上的契约关系。因此确保信息透明，保持沟通频率和畅通都是非常重要的，以便于在出现分歧时及时协商解决。
对于投资人提出的要求应当尽力满足，有冲突的需要提前协调好解决方案并实施到位以免让投资方造成损失。对于自己无法解决的问题或无法立即解决的问题应尽快向投资方反馈寻求支持，以获得帮助并赢得信任。 在重要的决策上，比如薪酬、关键岗位的人选调整以及资金的支出，创始人应该坚持自己的立场，必要时可以拒绝投资方的意见。但在一些细节问题上，比如在预算范围内节约开支，减少不必要的成本，提高效率等方面，还是应当尊重投资方的建议并努力实现。
最重要的是创始人必须学会利用投资人的资源来加快企业发展，而不是与其较劲。毕竟投资人投入了时间和金钱，他最希望的就是得到回报，而一个健康发展的企业正是其最有力的保证。所以聪明的做法是利用好这些资源，事半功倍地实现创业初衷才最重要。