发展潜力的企业有哪些？
本人现在正在做创业计划书，发现一个问题，就是大多数的中国创业者通常都会以“市场潜力巨大”“竞争对手少”作为选择行业的主要依据！ 请各位前辈指正，是否应该以此作为主要依据？或者说除此之外还应考虑哪些因素？ 谢谢～～
回答：楼主这个问题问得有些宽泛了，我只能尽量结合自己的一些经验来给你些参考。 首先，我认为，任何一个项目能否投入实际开展，应该考虑的因素无外乎三个层面：
1）能不能做（资源、能力、人脉等）；
2）敢不敢做（风险）；
3）愿不愿意做(回报)。
第一个问题比较容易回答，只要你有想做某个项目的强烈意愿，同时具备实施该项目的大部分资源和能力，那么这个项目就基本可以投入实践了。有时候可能你只需要找到一个愿意提供资金给你的天使投资人即可让一个项目启动起来。
但是，通常情况下，我们并不是因为看到一个项目有广阔的市场前景而决定投资（哪怕这个市场看起来很大，但已经被很多竞争者占领，利润空间被压缩得很小甚至没有）。而是因为我们被某一个产品或者服务打动而愿意出资支持该产品的提供者。所以很多时候我们看到一些很新奇的小玩意儿也会很想投资，就是被这些小玩意儿打动之后产生的冲动。
第二个问题和第三个问题就比较复杂。我举两个例子来说明我的想法。
例子一：十年前我和合伙人准备开发一个在线交流的产品。当时我们已经确定了目标客户群，也发现了一定的市场需求，并且找到了愿意购买我们的服务的客户（政府机构），同时还邀请了一位资深的人士加入了我们的团队担任技术总监。可以说当时我们已经基本可以满足开始开发产品的条件了。然而我们最终并没有成立公司，进行项目的商业化运作。因为我们认为那个时代的互联网泡沫刚刚破灭，任何新的项目都需要非常慎重，而更重要的是，我们并不认为我们所做的事情是必须由我们自己亲自来做才可以成功的事情——也就是我们可以找到任何其他的人来做这个事情并确保他的服务质量比我们更好、价格比我们更公道（注：这里的质量和价格都是相对而言）。我们把已经找到的愿意合作的客户推给同行，由他们继续提供服务从而收取部分服务费（其实也就相当于现在的广告费），而我们则把一部分收益投入到新的产品和服务的研发中，争取获得更大的市场份额。之所以做出这样的决策是因为当时的我们认为项目一旦启动就很难控制其发展方向和效果，而更重要的在于我们不需要通过自己亲力亲为的方式来证明我们对市场判断的正确性。
十年后，当我们再次打算启动这个项目的时候，我们发现一切都已经太晚了。先不说市场上已经有很多类似的服务提供商，而且客户也已经形成了固定的思维定势。最重要的是，经过这么多年的积累，我们已经没有足够的能力将这个曾经辉煌过的项目重新推出去了。可以说，机会是我们自己丢掉的。
例子二：和我合伙人一起创业的那段时间正好赶上了国内互联网的投资高潮，所以我们时不时会收到一些投资人的邮件或者是直接电话沟通希望我们可以给他们介绍好的项目。有一天，我在办公室接到一个陌生投资者的电话，他告诉我他有看好一个项目，想投资500万美金用于交换未来51%的股权。我听了之后觉得很奇怪，因为我并没有看到任何有关项目的商业计划书，也没有听说这个项目找过其他的投资机构。于是我就问他关于项目的情况，他说他可以给我发封邮件过来。然后我便收到了一封简