上海家化为什么?

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上海家化今年上半年的财报出来了,营业总收入为69.82亿元,同比减少5%;归母净利润4.73亿元,同比下降16.9%,扣非净利润3.24亿元,同比下降23%。 对于上市企业来说,业绩出现较大幅度下滑需要找些理由,家化的这份中报就有很多这样那样的不利因素。 首先就是疫情,虽然上海家化总部在上海,但很多生产基地都在华东地区,而上半年上海及周边地区出现了两次疫情,对生产肯定会有影响。

其次,公司提到了原材料价格大幅上涨的问题。的确,根据公司的中报,采购金额最大的是原料,占到了40%左右,而原料成本同比增加了45%。 最后,也是最重要的一个问题,就是线上业务增长乏力,线下的业务大幅下降。

先说线上,大家都知道现在的零售渠道有一个趋势就是往线上迁移,因为线上可以节省实体店的租金成本和人力成本。所以可以看到近年来传统品牌如百丽、达芙妮的线上业务都是高速增长的。 但家化在线上业务这块一直没什么起色,根据公告显示,公司线上收入同比增长了10.98%,这个增速连行业平均水准都比不上,更别说相比其他新兴品牌了。 为什么会如此?我想可能有以下几个原因:

1、线下渠道依然强劲,导致线上渠道的流量被大量分流,因为消费者买东西是会逛的,一逛可能就线下买走了;

2、缺乏爆款产品,或者说能够形成强势引流的产品,这点对于线上业务很重要,如果缺少这一类产品,就很难形成消费者的购买路径;

3、缺乏专业的电商团队,虽然都是做化妆品,但美宝莲、欧莱雅等外资一线品牌在电商方面的运营能力是很强的,这一点值得学习。

再说线下,家化中报披露关闭了近700家直营店铺,还有几百个加盟店有待处理。

的确,通过关店来缩减成本是当下很多企业采取的举措,比如H&M关门1200家店,ZARA关闭全球1200家门店等等。

不过相对于这些外资大牌,家化的品牌影响力还是差了不少,而且关闭的店铺大多是低线城市的,对品牌形象的影响有限。

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1、2003年之前,宝洁是上海家化的主要竞争对手之一。 2、宝洁在2006年开始进入中国市场时曾经想收购上海家化。 当时上海家化股价只有10元出头(当时还叫上海家用电器股份有限公司),市值才一百多亿人民币,而那个时候的宝洁却已经是500亿美元以上市值了。但双方谈判最终没有成功。

3、后来的故事大家都看到了,上海家化不仅没能成为宝洁在中国的对手,还被宝洁和联合利华联手打败,市场份额只剩下不到一成——这还是在上海家化经过十几年奋斗重新崛起之后所拥有的份额!

4、今天看来看来,如果当时的管理层能再有点魄力和手腕,说不定可以真的把上海家化带成一家优秀的中国化妆品公司吧……虽然这个可能性非常小就是了。

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