中国多元化集团企业？
首先，中国的多元化集团企业其实很少。因为目前中国的企业还是处于“野蛮生长”的阶段，大多数企业是单一化经营，只有少数企业开始走向多元化发展。 比如说阿里巴巴，最开始的是电子商务平台，后来做了支付、金融、云计算等；百度刚开始做搜索，后来又加了很多产品进去像百度地图、百度推广、贴吧等等；腾讯一开始是做ICQ的，后来开发了QQ和腾迅网，然后向网络游戏进军，后来又涉及社交、视频、支付等诸多领域；360则是在杀毒软件的基础上，涉足网络安全领域，然后又进入地图、直播、汽车、二手货交易等多个市场……
这些企业的共同之处在于都是以某一核心业务起家的，并通过这一核心业务获得了足够的资本和优势，然后再进行多元化的扩张，所以他们的多元化都属于“强多元”。 而像万达那样直接买下来，属于“硬”多元，虽然这种模式可以快速布局，但是也存在着相当大的风险——毕竟不是所有的多元化都是成功的，也不是都能像万达这样有钱任性。
至于你问的联想，它的确属于中国典型的多元化企业，并且是以“弱”多元著称。为什么说是“弱”元呢？因为它那些所谓多元化发展的产业，无论是电脑还是手机，或是数据中心，还是投资，其内核都没有变，那就是科技！联想的多元化是建立在同一个技术基础上的，因此只能说是一种“弱”元的多元化。
集团企业的管理理念、管理文化以及管理制度都是依靠集团总部来进行设计制定的，集团总部是集团企业管理体系的灵魂与中心。多元化集团企业总部在掌握决策权基础上、掌握企业发展战略制定权利的基础上，对集团不同业务采取不相关联的战略管理。在集团管理中，总部主要负责对集团资本、产权的管理和运作，并且在企业战略发展上、人力资源配置上、企业文化上等各个资源方面上进行协调、监督和控制，从而使得集团企业能够持续地得到发展。
在组织架构上，多元化集团企业一般采用母子公司体制，总部将根据不同的业务类型来设立专业化子公司，总部处于多元企业的核心位置，掌握着集团战略的核心地位，对子公司进行资本管理，对集团资源进行整合和配置，在此架构下，子公司可以根据业务发展的需要，在集团整体的发展战略和要求内，独立自主地开展经营管理，进行生产经营实践，从而更好地适应市场竞争的需要，实现集团的整体战略规划与实施，提高集团经营管理水平。在实际运行层面，总部对多元化集团采用战略财务控制型管理模式，对集团公司实施产权管理和资本运作管理，对集团总体进行把握，对集团企业文化进行主导与宣传，从而引导集团企业发展；对集团公司重要管理人员的人事任命和业绩考核等。子公司在总部的管理框架下，作为独立完整的生产经营单位，自主经营，自我发展，自负盈亏，拥有战略经营决策权。
多元化集团企业总部对于子公司的管理模式一般为战略财务控制模式，在战略财务控制模式下，总部负责集团总体战略目标的制定，母公司的主要活动有：
1、制定、审定和监督集团战略和预算制定；
2、参与子公司重大投资决策及资本运作；
3、对集团内部财务、人力资源和信息资源进行管理；
4、负责研发活动管理，为子公司提供信息和指导
5、企业文化建设与推广等，总部采用财务指标考核子公司的业绩。而子公司在遵守集团总体战略和制度约束的基础上，拥有较大的战略经营决策权，具有较高的独立性和自主性。
多元化集团的组织结构一般可以分为核心层、紧密层、半紧密层、松散层四个层次，对于不同层次的子公司一般实行不同的管控模式。对核心层企业一般采用集权与分权相结合的管理模式，总部不仅要管理母公司的资产，也要直接对核心层企业进行财务控制、战略控制等管理。对紧密层企业总部一般主要实施企业战略方向指导和财务运作监控。而对层级越低的子公司总部则只实施有限的战略方向指导和财务运作监控。
